編者按：在深入落實市“三比三爭”活動中，市國控公司全體員工進一步提振精神狀態，激發奮勇爭先的激情與斗志，涌現出了眾多的優秀員工和管理干部。他們有的是來自一線的基層員工，遵章守紀、勤奮向上；有的是中堅的管理力量，克己奉公、愛崗敬業；有的是遠見卓識的高級人才，引領行業、樹立標桿。宜春國控將繼續推選杰出員工，為大家帶來員工風采系列報道。

實干是一種作風，也是一種精神，更是一種能力。

袁遠，宜春市國有資本控股有限公司市場策劃部副部長，主持部門工作。2012年他畢業于南昌工程學院測繪工程專業，懷抱熾烈的理想和敢想敢拼的韌勁，他先后入職央企、上市企業、市國資委系統，服務于高鐵交通、國防工程建設、國資國企改革，穩扎穩打，精益求精，練就了過硬的基本功，成長為市國控公司獨當一面的90后青年干部。

唯有厚積方能薄發。自參加工作以來，袁遠在學習的道路上一直未停下腳步，他常利用工作閑暇時間，給自己“充電蓄能”。為提升管理理論，他于2016年考取了中級經濟師職稱；為提升專業深度，通過兩年的自主學習，于2018年考取了注冊測繪師（國家準入類證書）。2022年10月，袁遠通過宜春市國控公司中層競聘，在參競者中以筆試及面試第一名的成績進入到市場策劃部。成功不是一蹴而就的，是量變到質變的過程，需要腳踏實地積累。國控各子公司依靠專業技術面向市場承接業務，他深知要做好業務，必須先了解市場。袁遠說：“做市場必須扎根基層、苦干實干，對自己拉高標桿，嚴格要求，多經歷市場的洗禮、實戰的摔打，才能在環境中磨礪自己，增長才干，為公司的發展貢獻自己的力量。”

進入到市場策劃領域后，因國控子公司涉及的業務類型多、行業廣，袁遠在工作中也碰到過一些困難，“同樣的方式不一定能在另一個公司取得預想的效果”，于是他沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，時常與子公司負責人來到一線工地學習業務洽談，在國控公司領導的帶領下，他挨個與各子公司負責人深入交流行業現狀，發掘客戶需求，制定有針對性的業務經營方案，為全過程工程咨詢與人力資源業務挖掘更大的市場。

實干方能篤行。他堅定扛起市場策劃部門的重擔，著力規范管理，完善了公司《經營性資產租賃管理辦法》，制定了公司《市場策劃中心管理制度》，以制度規范經營性資產租賃工作以及各子公司業務經營行為。他勇于開拓創新，緊密落實領導決策部署，積極與省公共資源交易集團、省產權交易所對接溝通，協助子公司解決歷史經營問題，加快國有產權交易服務新領域布局。通過2個月的緊密跟進，為公司引進國有資產交易和股權交易項目，順利完成了省公共資源交易集團與市國控公司的戰略合作簽署工作，并獲得合作客戶的一致好評。