編者按：宜春國控的組建是市委市政府全面深化國資國企改革的一大舉措，作為綜合類技術服務型企業，在轉型轉實過程中，市場同質化競爭非常激烈，新生的宜春國控要想求生存、圖發展，更需要加快形成“拼”的意識、“搶”的心態、“實”的作風，拿出“5+2”的干勁、“沖刺跑”的速度、“超常規”的作為。要緊扣“拼理念”、“拼作風”、“拼效能”三方面重點工作，按照“一號改革工程”要求，在中介服務過程中做到減時、降費、提質的同時，持續保持比學趕超、擔當實干、爭先創優的干事創業激情。

6月10日，《宜春日報》頭版以《“小切口”帶動“大變化”——宜春國控公司精準發力提升服務效能》為標題，對我公司“三拼三促”工作經驗做法進行了深度報道，現將全文轉載如下。望國控上下再接再厲，以滿格狀態、頂格標準、真格措施，全面發力、大步向前，做出國控貢獻！

 “小切口”帶動“大變化”

——宜春國控公司精準發力提升服務效能

項目建設熱火朝天，服務資質等級穩中有升，經營事項范圍不斷拓展，各子公司劃轉整合基本到位……近年來，宜春國控公司以“專注、可信、優質、高效”為服務宗旨，找準“小切口”，推動“大變化”，以優質高效的服務積極響應市委、市政府“三拼三促”抓落實活動年的號召，取得經濟效益和社會效應雙豐收。截至5月底，宜春國控已完成14家企業產權和1家企業股權劃轉，實現營收4115.49萬元，利潤總額1050萬元，納稅513萬元，上繳國有資本預算收入970萬元。

優化服務：從細微處入手 

來到宜春國控下屬企業宜誠施工圖設計審查有限公司，“熱情周到、嚴謹認真、客戶滿意”這幾個大字首先映入眼簾。今年以來，該公司始終堅持以服務對象的訴求為基本出發點，從細微處入手，改進工作方法，“走出去，請進來”開展提前介入式服務。 

為了讓企業辦事“少跑腿”，該公司主動“走出去”提供上門技術服務，通過深入了解企業對施工圖審查的服務需求，有針對性地清除設計人員對審查標準的認識盲點。該公司相關負責人周軍說：“我們組織了2名施工圖審人員深入服務企業，提供技術指導上門服務，切實做好施工圖審查技術服務工作。

 為保障圖紙審查質量，該公司及時“請進來”審查專家隊伍，新聘用了多名審查專家進行圖紙審查工作，在確保審查質量不打折扣的前提下縮短審查時間，提高了審查效率。同時，為了精簡辦事流程，該公司再造了業務辦理流程導引，以簡單明了的圖示讓服務對象一目了然，以最快的速度提供最優的服務。 

此外，該公司還將 2009 年至今的所有留底紙質圖紙及資料進行電子化掃描存儲。周軍說：“我們通過云端存儲了近百萬張圖紙，當建設單位因各種原因需補充打印及蓋章圖紙時，原來我們需要3~5 天才可以完成電子版圖紙及資料整理，現在只需3~5分鐘就能整理出來并無償提供給對方，解決其后續辦理相關手續時的硬性需求。”

以“教”促學：人人爭當“講師”

  “在開展全過程工程咨詢業務過程中，企業應以市場、業主為導向，圍繞自身核心競爭力，發展優勢業務，從參與一個項目做起，邊實踐邊積累……”這是 5 月 6 日宜春國控工程咨詢中心員工大講堂上的一幕。該中心負責人易志勇說：“我們中心自2020年舉辦員工課堂以來，在這里，人人都是學員，個個都是講師。”該中心要求每位員工從自身實際工作、專業出發，通過“半月一課”來分享交流經驗，以“講”促學，促進員工更快成長，年底還將對“講師”進行評比獎勵，使內部業務學習比學趕超氛圍更加濃厚。 

    為打造一支綜合素質過硬的專業型人才隊伍，該中心堅持內強素質、外樹形象，持續開展內部總動員，掀起了“全員考證”的熱潮，通過建立結對子互幫機制，做到全員覆蓋，不讓任何一人掉隊。近年來先后有7人考取咨詢工程師、消防工程師等專業資格證書。

    得益于內部爭先創優的良好氛圍，目前，該中心已經擁有建筑、市政公用工程、生態建設和環境工程、公路四個專業工程咨詢單位甲級資信， 均是行業最高等級評價，也是全市唯一一家擁有四個專業的甲級資信咨詢機構。

市國投建工建材檢測有限公司也是宜春國控下屬企業之一。作為從事材料檢測的專業機構，該公司致力于加強對職工業務素質的培養。為使全體檢測人員能夠熟練掌握操作技能，該公司固定每周五為內部學習日，組織各檢測部門共同學習檢測規范標準，探討檢測工作中遇到的新問題。為使學習活動不流于形式，該公司每月還組織一次業務知識考試以督促員工加強學習。

在濃厚的學習氛圍之下，該公司以學促行，在全省建設工程安全質量監督管理局舉辦的樁基低應變法檢測技能競賽和混凝土抗壓強度檢測（回彈法）技能競賽上，從300多家參賽單位中脫穎而出，分別榮獲二等獎和三等獎。 

該公司副總經理謝洋介紹：“這是全省行業內水平最高的競賽，這次競賽全面展示了我公司建設工程質量檢測人員扎實的理論基礎、精湛的業務技能和良好的精神風貌。

國控精神：關鍵時刻挺得住

在豐城市鄉鎮衛生院項目勘察項目現場，鉆孔正在高效安全地進行施工，技術人員何冬林認真地進行巖芯鑒定工作，項目現場一派大干快干、熱火朝天的建設景象。 

近日，宜春國控下屬企業宜春工程勘察院有限公司緊急承接了豐城市6所衛生院項目勘察任務，根據甲方豐城市衛健委要求，必須在5天內完成全部衛生院地質勘察工作。 

時間緊、任務重，該公司派何冬林、肖亮等2位工程師各帶一支施工隊伍進場勘察，加緊推進豐城6所衛生院項目勘察。剛起步項目實施，肖亮因宜春工地人手緊缺被緊急調回，僅留何冬林留守豐城，此時何冬林需同時負責兩支施工隊伍，具體項目分布在豐城市的6個鄉鎮，工地之間距離較遠。為保證施工質量，來回奔走已經成為何冬林每日必須完成的“功課”。 

何冬林白天堅守工地，在現場指揮施工員進行地質勘察，飯點上吃份盒飯，舍不得多休息一秒，就立刻重新投入到工作中；晚上他伏案疾書，在辦公室加班加點趕制勘察報告，兢兢業業地工作到報告完成的最后一秒。他以實際行動展示了國控人的“擔當”，他說：“工程人晝伏夜出，抓進度、搶工期是常態。作為國控人，就是要在關鍵時候挺得住，全力以赴克服現實困難，全力確保工程項目保質保量按時完成。” 

除了豐城6個項目，這個團隊還負責井岡山安置房工程、新余京東物流園、萬載龍湖國際、宜春花博園熊出沒等5個項目。為了搶抓工期，宜春國控建設者們步履不停，即便周末、法定節假日，也保持全面施工狀態。 

這是奮戰在項目一線全體宜春國控干部職工的縮影，他們堅守崗位，忙施工、趕進度、保質量，在關鍵時刻彰顯宜春國控的“硬核”擔當。