7月8日上午，市國資委黨委書記、主任鄒小清同志親自主持召開國控公司改革發展專題座談會，并就劃轉整合重組等相關工作作出了具體指示和要求。市國資委二級調研員熊軍及相關科室負責人出席會議，國控公司管理層及在家子公司負責人等12人參加了會議。會上，國控黨總支書記劉輝明同志簡要匯報了公司劃轉整合重組工作進展情況及目前存在的問題和困難，與會子公司負責人分別作了簡要發言。
當前，宜春國控在市委市政府、市國資委的正確領導和各主管部門的支持配合下，積極參與國資國企改革三年行動，基本完成前期組建工作，本著“專注、可信、優質、高效”的服務宗旨，著力完善全過程工程咨詢服務鏈條，致力于打造成為立足贛西區域、輻射全省的大型綜合類技術服務企業。今年前5月，公司實現營業收入4115.5萬元，利潤總額1050萬元，直接納稅476萬元，上繳國有資本經營預算收益765.6萬元。
（座談會現場）
一是登高望遠，務必高標準做好公司長遠戰略規劃。宜春國控的組建開啟了國資國企改革的先河，是目前全省第一家，也是唯一一家業務全面的綜合型服務公司。為此，宜春國控要明確目標方向，對標全省一流企業，立足高遠，做好長遠戰略規劃，解決公司定位和方向問題。
二是行穩致遠，務必嚴要求做到公司規范組建運營。
（一）國控公司要按照國資委批復的“1+2”組建方案，將下屬涉及咨詢、設計、勘測、測繪等業務板塊整合，實現建設工程領域全產業、全技術、全方位、一條龍服務，降低客戶交易管理成本的同時提高企業單位成本的產出率，積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，提升企業競爭力，實現全省范圍內的創新。同時，督促人力資源服務板塊圍繞人才做文章，深度分析人才市場，完善人才從初級到高端的全產業鏈市場開拓，積極轉型升級。行穩致遠，逐漸實現公司管理的扁平化、科學化、規范化。
（二）要解決企業存在的慣性問題。公司上下要充分認真總結以往經驗，同時也要清醒地認識到由于慣性思維、慣性行為產生的一系列歷史遺留問題，客觀冷靜對待，理性積極處理。
（三）把握當下，展望未來。把握當下就是依托“市長”，走向市場，高度重視原有市場資源不能丟，要用市場的方法走向未來。
三是積極穩妥，務必全方位化解公司現有問題矛盾。
（一）要進一步借市委市政府優化國資國企改革之際解決歷史遺留問題，轉變工作方式，借力使力，優化改革。
（二）要進一步解決公司人、財、物的資源整合問題，在公司組建工作上不能急躁，避免抓小放大。
（三）要進一步穩住隊伍，國控公司人才濟濟，技術力量雄厚，在日常工作中，要實現人盡其才，物盡其用，穩定人心，發揮合力。
會議最后，小清同志滿懷期望、語重心長地鼓勵大家要統一思想、充滿信心、大膽嘗試，對標全省一流，走出江西，面向全國。國控公司與會同志們聽后倍受鼓舞，紛紛表示將認真貫徹落實好小清同志的講話精神，下一步還將向全體員工深入傳達好講話精神，盡早科學謀劃好公司發展定位，加快子公司劃轉整合重組進度，全力補鏈強鏈，做大做強做優國控公司，不負市委市政府、市國資委的殷殷期盼。
